- 装饰公司销售经理怎样带好团队？
- 装修行业如何营销？
- 新成立的装饰公司，如何拓展业务？
首先带团队都是一样的，只不过是从事的行业不一样，产品不一样，但是团队的领导人呢，你要想把团队带出狼性的团队，首先第一点，你自己要有狼性，只有你自己有狼性了，你才能影响他们那一些人，因为团队里边的人是来自五湖四海，各行各业，以前都没有从事过，或者以前都有过经验，那这些都不重要，重要的是我们作为一个领导人要把格局心态，这两样是最主要的，你能力强不强没有关系，但是你格局一定要大，你心态一定要好，那你如果你有执行力，你的团队就有执行力，所以说你要想打造狼性团队，就必须要把自己打造成头狼，这样才能把团队打造出来。
装修行业如何营销？
装饰行业理不开场景营销，如何打造独具匠心的体验场景，让未来的家能够完美地展示出来，让客户为之倾心，为之惊叹，才是重点。
那么如何能够将设计师独具匠心的设计元素能够完美展示出来呢？
首先，设计师会出CAD图纸，再通过效果图公司把设计师的设计图纸通过3D形式呈现出来，以VR全景图方式展示，业主可以720℃全方位体验未来家。
其次，施工流程可视化全景展示。设计方案定稿后，由放样VR全景展示-水电施工VR全景展示-泥瓦工工艺VR全景展示-木工工艺VR全景展示-油漆工艺VR全景展示-软装VR全景展示-样板间VR全景展示来组合成整个施工工艺流程可视化展示。例如：通过VR全景软件热点植入功能，将细节以图文解释方式植入案例中，消除业主疑虑。尽可能发挥VR全景软件的营销插件来实现场景营销。
接下来需要做的是，将制作完成的案例发布到公司网站，小程序，公众号等来吸引有同样需要业主的关注（案例分享需要取得原业主同意），继而产生二次三次营销，达到线上引流的目的。
装饰设计公司离不开小区活动，在搭建小区活动场景时，将案例二维码植入到海报中，扫描就送礼品，送礼包。可以整合材料商小伙伴来一起玩，共同打造超级大礼包。有案例应用场景，有大礼包相送，有体验，有互动，有游戏，业主能不不为所动吗？
装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。装修公司看到很多管理者说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么。那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？
装企实效营销的三个主要策略和具体方法。
策略一：视觉当先
大家都知道，在人的第一印象中，能被大脑记住的约70%是图片或影像信息，其余的才是文字。营销首要的目标是让我们的产品和品牌通过视觉形象设计来创造颜值，从而被吸引被关注。
具体怎么做？
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给店面起个好名字
一个好名字必须具备几个特点：好记、易传、有关联。当下的装企受大环境和消费趋势的影响，纷纷转型做整装，上体验馆。一个好名字，让营销事半功倍，成功案例如：美平方，爱空间，速美家等。
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给营销定主线
根据客户定位和产品价值，确定营销策略和推广标题，必须简单、直接、抢眼。如：“科技家装”、“变态环保”、“极致拎包”等。
1、组建团队
成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。
2、激烈团队
建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。
3、宣传推广
客户的***从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。
4、树立品牌
要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用。
电影里***军官都是拿着***站在队伍后边喊，兄弟们给我上；***的军官却是在前边喊，同志们跟我来。
这是[_a***_]者能否成功的非常重要的两个场景，也是中层管理者一个重要的场景，把握不好，成功之路会遥遥无期。
我现在带团队非常轻松，因为从05年到2011年底之前，装修队里所有的事情都是我亲自干，什么量房跑工地找工人结账接待客户发帖子做报价，进材料验收工艺，哪样都行，我亲自趟出来一条可行之路，然后才交给团队人员具体执行，这样他们知道怎么干，知道该干啥，自然团队就会发展顺利。
这个场景就是同志们跟我上。
现在的有些家装公司的老板，自己也不懂营销，也不去学，就想找一个营销主管，大概一交代他们就知道怎么干，就能干好；然后交给他们任务，一个月达到什么样的业绩，干不好开除或者扣钱。
新成立的装饰公司，如何拓展业务？
你好，你觉得困难与无助，又是新公司，那么基本上我们能够知道，你的获客渠道有待完善。
现金只有流动起来，我们才能称之为“运转”，你是源头出了问题，非常明显。
那么说到获客，我们始终要保留的核心观点是“如何一次性大批量地拿到相对精准的客户”，因此：
1.考虑异业合作，比如卖苹果的，当然可以和卖蔬菜的合作，甚至你还可以捆绑房产销售（当然你要会做人），相互没有竞争谈当然是可以谈的，没什么技术含量，有的都是商务技巧；
2.考虑地推，这个时候咱们要攻克的，叫做物业，而不是挨家挨户找，没有效率。其实商务并没有想象中的困难，上下打点，利益均分，这属于一次性投入；
3.考虑互联网的方式，本地生活服务的公众号广告（内容要漂亮）、本地的资讯平台，都可以先了解一遍，再以自己看到的数据推测核算投入产出比，甚至可以去问问做过投放的广告主，一般前期来说ROI能维持1:1，都挺不错了；
4.已成单的，要先建立有相应的循环获客机制，比如“老用户介绍新用户XXX”这种政策，这样你的客源就能流起来，激活更高的价值！
总结：建立稳定的获客渠道与良好的获客循环是解决问题的唯一途径。
全面手打，码字不易，希望能够解决你的迷茫，也希望你的公司能不断克服困难茁壮成长～
感谢悟空邀请有幸回答题主问题。
万事开头难，更何况现在的装饰行业很不景气，因为我是做家具定制的，对这一行的了解更多，在我的接触当中，大多数业主对于新开业的公司不愿意接受，因为新开业的公司无论是产品质量还是管理会有漏洞，出现了问题都是需要业主去买单，通俗的讲谁也不愿意去做别人的“小白鼠”，以自己的时间和精力为代价换取别人的成长。
面对大众的这个心里，作为新开业的装饰公司我们要怎么办呢？第一点：信任！设身处地的为业主出谋划策，毕竟业主经验没有专业人员丰富，帮助他们合理规划空间布局，选材、用料、施工等环节给出专业的***，用自己的真心换取业主的信任；第二点：找“神助攻队友”！既然能开公司肯定对这个行业很了解，熟悉行业内有名气的公司，主动跟信誉好、有一定规模的公司合作，依靠他们的推荐获取客源，良性合作达到双赢的目的。第三点：利用好网络平台。现在的网络很发达，***都用手机看新闻，刷视频，因此利用抖音、快手、今日头条等大平台做自媒体，推广自己的品牌，不会做自媒体没关系，尤其是今日头条的西瓜***，参加里面的“万元月薪”活动，里面有老师免费教学，让你从小白一点点的成长。第四点，地推。这个模式对刚开业公司而言耗时耗力效果一般，现在的人们都会货比三家，板材一样价格又差不多，你的竞争力会很弱。
做万般事情最需要我们的是有恒心有毅力，贵在坚持，真心祝愿题主走过这段时间，迎来自己事业的曙光。
成立装饰公司之前，我想你应该比较熟悉装修公司运作的基本模式，不然的话你涉足这行也是不好拓展业务的。
首先要清楚的是，我们自己要有运作装修公司的施工经验和技能，在这个前提条件下，才具备去接单的能力。
装饰公司怎样拓展业务，这是题主的核心问题，是的，没有业务公司怎么生存和发展呢，在装修行业激烈竞争的环境中，想博得一杯羹真的不是很容易，其获客渠道有多种，在此推荐四种渠道是可以获得装修客户的。
第一，网络推广，做网络推广千万不要找那些名不见经传的网络平台合作，这样会上当受骗的，自己不但拿不到业务，还把钱打了水漂，一定要找到知名度高的平台合作，他们的服务是有把握的，比较靠谱的，现在的装修网络平台很多，但没有靠谱的，基本都是骗子。
网络推广平台不要相信点击扣费的，这也是平台骗钱的一种套路，恶意点击让你根本就烧不起广告费，不小心就会上当受骗，更不要相信派单模式，我曾经投过郑州的百分百装修网，合同说是一个月能派多少单，结果派的都是***单，联系不上客户，合作费用又怎么能讨回呢？
网络推广要选准平台，真正的推广平台推广费用是不高的，而且还派竞标单和抢单，都能在手机上操作，这种模式是很有机会的。
第二，传统地推，把装修公司的服务项目列出来，在新开盘的小区撒***，这个投资少，效果不太好，很少有人相信。
第三，和地产中介公司合作，量房签单后有佣金，这也是装修公司拓展业务渠道的一种比较靠谱的业务模式。
第四，老客户推荐，口碑最重要，有了好的口碑，很多业务就能水到渠成，比开发新客户容易得多，所以，一定要做好服务，博得业主的好评才是最重要的。
以上是我的经验和教训总结，希望对你有帮助。
很高兴回答你的问题，我是孙大圣，我来分享一下我的看法和经验！
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其实任何事情刚开始起步都很艰难，一步一个脚印，慢慢来，只要努力拼搏，找准方向，都会慢慢好起来的，最重要的是要有一个积极乐观的心态，多学习，不管是公装 家装，只要讲究诚信，会越来越好的！
第一 员工的培训和拓展
不管是刚成立的或者是很多年的装修公司，一个人再怎么能干？还是要有个优秀的团队，领头人很重要，我们通过对设计师，销售人员和装修工长 监理的理论培训，让他们快速进入状态。
除了掌握学习施工工艺，装修流程，注意事项，报价等，也要学会通过互联网自媒体平台，发些有关装修的小***，通过这些平台引流，锁住更多的意向客户。
第二 员工的奖罚机制
一个优秀的团队，除了有专业的基本功扎实之外，企业的文化机制也很重要，要制定奖罚制度，对一些优秀的员工和不求上进，整天混吃混喝的人员，要做出适当的奖励和惩罚。
第三 搞好结盟
刚成立的新装修公司，前期一定要把同行和附近的优秀的材料商打好交道，多向他们学习沟通，做好异业结盟，共同带单一起赚钱，打理好各种关系。
总之，做任何事情，我们只要付出，收获都是成正比的。只要我们努力了，至于结果如何有时候已经不重要了！
希望你的生意越做越好，我是孙大圣，希望我的回答能帮助到你，大家可以在评论区留言，关注我，看我更多的分享，谢谢！
首先是学习，一个新成立的公司抱着一颗学习的心态来做事情。对于装修，必须要懂得有哪些风格，中式风格、欧式风格、田园风格等等。要时常有一颗学习的心态，充实自己才能成长
第二要做宣传。一个装饰公司在一个地方兴，肯定是需要大范围铺贴广告，这样才会让更多的人知道目标可以选择一些新楼盘、居民区、以及一些租赁部门。
第三要搞活动装饰公司，是需要有样品房的这样在与客户介绍的时候，以样品房为基准与客户沟通，客户会很容易***纳。
第四是细心，这一点是必须要有的多去建材市场转转，了解材料价格的同时更要了解材料的质量以及寿命。同时，也是当和工人多交流，听一些工人在施工上的建议，但是需要注意的是，一定要让他们按照的要求来施工。
第五售后工程结束，服务还没有结束，这个需要一个负责任的工作态度一定要人性化，这样客户才会放心，下一个工地才会有人找，因为他们信任。
