- 承包羽毛球馆，要怎么盈利？
盈利应该没问题，先会员卡预售，收回一部分资金。再请个知名教练指导，请你们地区的业余羽毛球大神级教练到你球馆指导，招收各年龄段学员学球。再联系各个羽毛球群，发布新馆优惠信息。还可以雇几位一般水平教练，自己组织各时间段打球活动，教练免费指导一下。多拉拉人气，好好经营盈利不难。
谢邀
22块羽毛球场地还有蓝球馆，这规模不小，这是地级以上城市也不容易找到的大手笔场地，年租金也不算贵。你想去承包经营可以，首先你看你自己有没有这方面的优势，你了解羽毛球吗?你喜欢羽毛球运动吗?你与当地的羽毛球协会俱乐部什么方面的有联系吗，有肯定能去搞，没有慎重考虑下看能不能进当地羽毛球爱好者群体中去，推介自己，推介自己的羽毛球馆。其次你得详细了解这羽毛球馆的现在承包人情况，他以前经营怎样，有盈利吗?他现在为什么要出手?如果是他亏损，你得仔细研究他是哪方面的经营失误，你承包后能解决这个问题吗?
我***设你这个羽毛球馆在地级以上城市，如果在小县城，你得更慎重。投资一项重大项目前期认证很重要，你不要说我泼冷水。你们那里羽毛球爱好者群体大吗?停车方便吗，洗浴设施齐全吗，名方面细节你得考虑周全再下手。
谢邀。任何项目，如果要盈利，无非就是三种模式：开源、节流、增值服务。
先说开源，以体育场馆的经营来说，其实预期的场地租金收益是有天花板的，绝对最大值（比如每天10小时、22个场地爆满）是肯定不现实的，那其实就是要尽可能提高场地的租用率，说白了也就是回头客。尽可能提升场地的质量、灯光、球网、卫生，以及洗手间、更衣室等附属设施，提高顾客的用户体验，这些都是题中应有之义。
再说节流，那无非也就是尽可能节约场地的运营成本，首先场租这块没的节约了，剩下的还有日常运营成本：水、电（灯光）、球网、人工，等等，有没有尽可能利用到移动互联网技术的环节，比如订场，是不是可以尽量使用一些管理系统，降低现场工作人员的数量？这个要看题主怎么去评估了。
增值服务，其实题主已经提到了很多，比如多元化，搞点篮球培训；比如可以跟羽毛球培训机构合作搞培训，尽量把一些垃圾时段利用起来；比如可以提供饮料、羽毛球、球拍的现场售卖和穿线服务；再比如跟企业合作团建活动，或者定期搞一点羽毛球比赛（收报名费，然后按名次发奖金）；还有一块比较重要的增值服务就是场地的广告，可以在球场四周的墙上（1米左右高度）做一条固定的广告挡板（画面可以更换），初期可以用于场馆自己的广告，随着人气提升，应该会有运动品牌愿意投放一点广告的空间，这些都属于增值服务的范畴……
最后还要提醒一点，题主还可以在市场推广方面再下点功夫，未必会有直接的经济收益，但却是会慢慢带来知名度和美誉度的提升。首要的当然是会员制俱乐部的建立和互动，比如为有些预付费会员提供部分非紧张时段的优惠甚至免费，为会员提供一些羽毛球技术动作的培训等等；再有要跟当地的社区居民、企业工会和中小学校多做沟通互动，尽可能把非紧张时段的场地都盘活，哪怕是没有很多的收益，那也能带来人气不是……
总之，体育场馆运营确实是一件细水长流的水磨工夫，祝题主好运！加油，看好你哦。。。
