- 上海徐汇区厂房装修施工队哪家专业？
- 上海徐汇区制造业工厂多吗？
- 一个企业到底是该先做好，还是先做大？
上海知木装饰好
上海知木装饰是一家专业从事住宅，商业空间，别墅等装修的室内装饰公司，有专业的固定施工团队和材料商，是严格按照国内现行规范和地方规范施工的施工团队。
上海徐汇区制造业工厂多吗？
上海徐汇区制造业工厂现在不多了。上个世纪即改革开放初期有这么几家企业，如黄浦江沿岸有上海洗衣粉厂，上海耐火材料厂，上海水泥厂，上海飞机制造厂。还有上海玉石雕刻厂，光明食品公司，上海均瑶集团，上海仪表集团，中智上海经济技术合作有限公司。
一个企业到底是该先做好，还是先做大？
我来回答这个问题。
办过企业的人都知道，是先做好，后逐步做强。
不管是大企业还是小企业都是从小做起的。我记得在八十年代，很多都是以乡镇企业为名办厂。刚开始做市场调研，了解市场，跑手续，最重要是地皮。几个人筹备些资金，银行贷点款，看那个产品好销，做起来再说。
先把简单的事情重复做，日积月累，不断升化，熟能生巧，从中悟出精化，再向前发展。
现今社会发生了巨大变化，把一个企业从小做起，每天进步一点点，说起容易，做起难。要考虑很多因素，设备的更新，产品的含金量，如何用好人才，都是一门学问，那一个链接出了问题，都会影响企业生存。
不是常听一句话吗？看一个企业的成功，不是看他扩充了多少个工厂，而是看他基础打的多牢能活多久。
企业做牢做强，有现金流作后盾，那企业在逆境中就能抗往风险。如果盲目扩大，一旦资金链断裂，很多项目都是半拉子工程，耗尽大量现金流，银行不给贷款，就要面临破产清算的危险。
说实话，在疫情当下，很多中小企业为何关门破产，就是他们在三至四年前没有提前做好预防危机的准备，缺少现金流，碰到疫情，大部分企业已经半截子入土了，离关门不远了，也无法过寒冬了。
企业办的好与坏，现金流是关键，对企业的生死存亡起着决定性的作用。宁可控制企业的规模，也不能挥霍自己的现金流。
一句话，就是把企业做好做强，把产品做精，把市场做大。
看到这个问题，就让我想起了曾经的步步高。年龄稍大一些的人都有印象，曾经有一款VCD打出超强纠错的广告，那就是著名的VCD品牌步步高。
可能不太有人关心，步步高现在怎么消失了？是不是因为VCD行业消失的原因，其实步步高现在一分为二，一家叫OPPO，一家叫VIVO。
这就回答了你所提出的问题，当年为什么步步高会一分为二，因为一个想做精，一个想做大，结果现在一样大。
所以你说要专，你得考虑米能专到什么程度，普普通通的程度的话，那还是算了。大也是一样，摊子铺的太大，资金无法回笼，同样也会死的，都要适度，量力而行。
国美黄光裕玩的就是先发财再开始做大，还有苏宁、京东，阿里也作线下物流，现在都面临深耕，苏宁云商线上线下结合。海底捞做到上市，张勇成新加坡首富，但是火锅店利润并不大，它需要的是迅速占有国内餐饮市场，今年赚明年的钱的资本玩法。
马云反其道关注线下
但是任何企业能够迅速壮大的背后，都需要很多方面的条件支撑，未来5年盘活存量的经济大环境下应该先做强，再考虑做大，很多企业眼下背债、破产、跑路，都是因为盲目拿旧经验来面对新形势。
没有先见的企业如诺基亚、摩托罗拉、柯达、雅虎被迫关张，短视求利丟弃主业如北大方正、华光、长虹、海马卖房子玩金融把主业都搞丢了，华为、福耀玻璃在世界扩张，所到之处都能大卖特赚，但是就算能捞点钱也一不涉足房地产二不玩金融。
福耀玻璃曹德旺
日本曾经的家电大王松下、索尼多年前就主动瘦身，在某一专业领域深耕，它们也是我们很多企业的明天，最后用李嘉诚的一句话概括：稳健中不忘发展，发展中不忘稳健。理解并实行并不容易，这是血的教训。
