- 如何经营一家小型家居装饰公司？
1.首先让自己成为设计大咖，能多些参与设计作品的评比并获奖；
2.其次多参与设计师团队的出国考察，设计交流学习，提升自己的视野；
3.专注高端定制市场，服务少数人；
4.公司模式尽量走工作室模式，不求规模，年度目标实现其他时间可以不去工作；
5.熟悉所有主材类型，并有高端品牌***，客户接受设计方案，所有主材必须由您进行代购；
6.千万不要追求规模，只做利润最大化的项目，关键核心还是把自己塑造成王牌！
我在外从事装修十年了，从最开始的学徒做到现在的项目经理，我只在两家装修公司做过，不喜欢跳槽，可能是跟老板感情好吧。
小装修公司至少需要一名设计师，如果刚起步也可以聘请***的设计师，这样费用就省一些，刚起步嘛，不容易。希望设计师的思路比较新颖，这样客户的签单率会高一些。
其次是材料选购，这个需要有人跑市场***购，材料要正宗，做生意都是想做长久的，不要贪图便宜用水货，这样会损失更大。
第三，工人师傅的做事态度很重要，要注重细节处理。师傅认真负责，哪怕是工钱比市场价高一点也没关系，重要的要做好。往往师傅的做事结果直接影响公司的口碑。必要的时候要有监理，没有监理，老板自已要经常去工地现象检查检查。
其实，做装修公司跟做人一样，诚信，厚道，自然有人会相信你，让你装修。因为装修的业主认为你做得好，负责任，会给你带来新的客户。
我也准备开装修公司，现在正在申请中。
首先我们需要知道一点，一个小到底小到什么程度！
做一个行业四年多，大大小小的公司见识过很多。小到一个人经营的，大到一万平展厅的，都有。
如果要说小，我就说最小的，也是我的一个朋友目前的状态。
他是一个人单干的，从设计，到预算，到选材，全部是他一个人搞定的，前期工作搞定之后，有一个长期合作的项目经理接活儿进场。
在这个过程中，其实就是经营好他自己，为客户负责，做好设计，选好材料，控制预算，保证质量的前提下，保证自己的利益，既让客户认可他，又让自己能够生存下去。
而且，通过这种良性循环，老客户会源源不断的给他介绍客户，从而在这个目前***见红的行业活的相对滋润。
总结下来一句话，如果你的公司小到只有你自己，经营好自己，就是经营好公司！
本人室内设计专业，2013年毕业至2015年一直在装饰公司工作，迎来经济冷锋，待的装饰公司都倒闭了，以后至今一直从事家具定制，也算是建材行业老人，如何经营好装饰公司，算是有些心得，可能现在很流行整装概念，今天我不给你说这么虚的概念和趋势， 怎样经营好，三个因素： 资金 技术 关系，三者我不要你全占，只要能占其中任何两个就可以搞了。
1-有资金有技术，提升服务品质，你的技术好又有钱，没关系前期活少，把握服务好一个小单子，肯定会给你带来裂变效果
2~有资金有关系，技术是可以买来的
3-有关系有技术，那就更好搞了，没钱你的关系硬啊，活做的多资金自然周转开了
所以考察好自身优势在哪，努力达到两个条件，功到自然成 （最后希望看后
感觉有用的朋友点赞支持一下，本人目前就是根据这个理论正在创业中，今年终于迈出这一步了，店面四月底就可以营业啦）
