- 酒店式短租公寓怎样经营？
- 酒店式短租公寓怎样经营？
- 移动网络会取代传统网线吗？
加盟或直营。
短租公寓一般有两种经营模式
1.***，***以阳光移动公寓为代表。由总部统一经营网站，统一管理各地服务商。
2.直营店，直营店的代表就是“365客栈”直营即直接由服务商经营。
在重资产模式下，企业不仅可以获得资金收益，同时还可以获得资产持有时获得的资产升值收益。但是重资产模式在前期买楼和建造期投入高，先期资本沉淀大，对资本运作要求高。
轻资产模式因前期沉淀资金相对少，所以可以在短时间内快速拓展。但是轻资产的问题在于―薄利多销‖。由于需要定期（每月或每季度）交付房东底租而不能享有长期资产升值，
所以轻资产模式企业只能赚取租金差。如何尽可能拉大出租租金和底租租金的差距，是此类企业的挑战。
主营短租，尤其以旅游度***地为主，长租也被用来防范风险，譬如青岛和厦门，操作方式为忙时吃干，淡时喝稀。即淡季时统一长租出去，旺季时收回。而这类经营占据了国内的主流，并且能够具备较好的盈利能力。
酒店式短租公寓怎样经营？
加盟或直营。
短租公寓一般有两种经营模式
1.***，***以阳光移动公寓为代表。由总部统一经营网站，统一管理各地服务商。
2.直营店，直营店的代表就是“365客栈”直营即直接由服务商经营。
在重资产模式下，企业不仅可以获得资金收益，同时还可以获得资产持有时获得的资产升值收益。但是重资产模式在前期买楼和建造期投入高，先期资本沉淀大，对资本运作要求高。
轻资产模式因前期沉淀资金相对少，所以可以在短时间内快速拓展。但是轻资产的问题在于―薄利多销‖。由于需要定期（每月或每季度）交付房东底租而不能享有长期资产升值，
所以轻资产模式企业只能赚取租金差。如何尽可能拉大出租租金和底租租金的差距，是此类企业的挑战。
主营短租，尤其以旅游度***地为主，长租也被用来防范风险，譬如青岛和厦门，操作方式为忙时吃干，淡时喝稀。即淡季时统一长租出去，旺季时收回。而这类经营占据了国内的主流，并且能够具备较好的盈利能力。
移动网络会取代传统网线吗？
移动网络现阶段是不会取代传统网线的。因为稳定压倒一切，传统网线的优点就是稳定，缺点成本高，而移动网络现在即使在发达地区还不是很稳定，在很多不允许出差错的应用场合，还是会优先选择传统网线的。
但是未来，随着移动网络技术的成熟，云数据以及物联网在日常生活中的普遍应用，
移动网络相信一定会取代传统网线。
之前的很长一段时间，因为没有接触过系统的学习，总是根据自己的理解、兴趣爱好杂乱无章的学习着各种新的东西，新的观念，甚至受到一些新的观点影响以至于认为移动互联时代的到来，应该转移阵地了，殊不知有些本末倒置了。
移动互联只是个小三
前些天，在武汉遇到了一位做自媒体的朋友，和她聊了很多，受她影响最深的观点就是：互联网永远不可能被移动互联所取代，这是不争的事实。 起初，听她说出这样的观点时，自己还曾怀着质疑的心态：2016年，不少大咖在课程中都曾提到，如今是移动互联的时代了，所有的商家和企业将营销和宣传的阵地从互联网转移到了移动互联上。 近几年的时间里，我们看到最多的就是支付宝移动支付占了xx比率，企业花了多大力度做微信运营。是的，如今的用户已经从互联网中解放出来了，移动互联为他们带来了便捷的“吃喝***购”。
她解释道： 我们移动互联和互联之间最大的区别在于“移动”，因为移动让随时、随地成了可能，降低了用户的社交成本，但是受移动硬件自身的限制，导致了在使用中没有电脑的完备。就好比，一些游戏爱好者，自己本来就已经拥有了电脑，为什么还会选择去网吧呢？ 因为需要的是一种感觉，一种氛围。 同样的，移动互联的便捷，只是解决了用户生活上的问题，却无法解决根本的问题。你觉得有多少会用户会选择使用移动互联办公呢？尤其对于设计师、程序猿此类行业的用户而言，互联网的价值远大于移动互联网的价值。就拿我们自己来说吧，大多数情况下，我们用手机、平板记载一些资料，真正的写作和文章的编辑、发送最终回到了PC端。 对于用户而言，他们通过移动互联获取了内容、获取了资讯，这些都来源于PC端的制作。移动互联和和互联的最大代表，
一个是app，另一个是网站，但是二者的制作都需要在PC端进行实验和操作的。任何时候，移动互联网的开发和衍生都不可能放在移动设备上进行的，所以，移动互联网只能是永久的小三。
互联网的免费思维VS移动互联的付费经济
在刚刚进入互联网时代，最多的就是欠费，一些大的企业通过为用户提供免费的服务（360等），或者是免费的资讯（浏览器、网站），以此来吸引更多的用户，此类企业通过流量实现变现。 随着移动互联时代的到来，越来越多的企业开重视用户数据，大规模的做用户流量。过剩的信息流、真伪难辨的网络环境，让用户开始排斥，用户更多的开始注重自己的选择、自己的兴趣爱好。
对于用户而言，他们更愿意花费更多的时间、金钱寻找自己需要的或者是自己感觉有价值的东西，而不是免费的“鸡肋”。也正是移动互联的改变，形成了用户圈层，甚至是IP以及超级IP的诞生。 过去的一年里，听到最多的就是“共享经济”、“知识付费”、”xx模式”等，企业做流量的难度和成本不断增加，新的付费经济成了企业新的选择。 事实上，不知从什么时候开始，大家都为自己的产品、自己的东西标榜上了一个高大上的名字或者定义。忘记哪位大咖曾经说的，我们所经历的市场模式和几百年前的市场没有发生本质的改变，同样的需要做好产品，做宣传，本质上是解决产品的销售问题，只不过在互联网的影响下，改变了营销的方式。 这一年的时间里，
自己关注最多的就是“共享单车”和“VR”。事实上，说起对共享单车的关注，起初在于滴滴打车的思考，滴滴打车能否转型成一个社交平台，依靠“行”来连接用户的“娱、购、游”？因为对这个问题的思考，对一些学者观点的分析，便对“滴滴模式”产生了兴趣。也正是在这一年里，所有的共享单车都获得了巨额的融资，让自己觉得：或许我已经错过了滴滴的成长，却可以见证共享单车的发展。 有人说共享单车将会成为第二个滴滴，解决了“最后一公里”的问题。 在笔者看来：共享单车是共享经济的完美诠释；共享单车的发展和滴滴的会有一定的交集，但它们却是完全不同的两种结局。 共享单车和滴滴打车的交集在于相似的发展模式：二者的发展都是建立在用户的感知价值和用户数量之上，在***用户的的培养中需要巨额的资金投入；市场的发展也会惊人的相似，在前期发展中可能会有不同的公司涉猎其中，最后因为用户之间的比拼最终实现市场的统一。但滴滴打车实现的是闲置***（私家车）的充分利用，实现人和车的互补，滴滴为用户和车主提供了平台，在后期发展中可以为车主和用户提供更多的服务；共享单车虽然同样的解决了用户用车的需求，满足国家环保的发展趋势，但单车自身的特性限制了用户的选择，不适宜远距离的行驶，在单车的使用过程中，单车的提供、维护等均需要提供资金支持。 让我开始关注VR技术，源于武汉某高校的一名大学生利用VR体验馆成功创业的新闻，这种利用技术创业的方式让我产生兴趣，由此关注了VR黑科技技术。 一直以来，自己还是比较支持付费经济的发展，因为互联网的“免费”让信息过多过剩，真正有价值的东西却很难选择。对于用户而言，为有价值的知识付费，可以减少自己的时间成本、获取有效的东西，是值得的。
总而言之，互联网和移动互联网是一个本末的问题，所有的移动互联技术都是建立在互联之上，不可能独立发展。没有互联网的服务，移动互联就像无土之木。 移动互联自身发展决定了，永远只能做个“入流”的小三，取代不了“正宫”互联网！
