- 装修贷提前还款流程？
- 中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？
还款流程如下：
1、提前预约：
银行办理此项业务需要2-7个工作日时间。贷款人在决定提前还贷前务必弄清***银行的操作流程。
2、***文件要准备好：
借款人如果要提前还贷的话，一般要在电话或书面申请后，携带自己的***、借款合同到银行办理审批手续。如果是结清全部尾款的借款人，在银行计算出剩余***额后，便于借款人存入足够的钱来提前还贷。如果是转按揭业务的客户和业主，最好还要找专业的担保机构来做委托公证。
3、降息后利率的计算方式：
新的利息标准将在新的一年开始时计算，尽可能在新利息生效前一年的年末提前还贷。在提前还清全部***后，***人要记住到保险公司等部门退保。
4、退保：
***人提前结清全部尾款后，银行会出具结清证明，借款人携带银行开具的***结清证明原件、原保单的正副本和发票，打电话给相关保险公司，预约退保即可。借款人在办理***时，银行都会办理抵押登记。借款人要携带房产证，结清证明和抵押在银行的他项权利证去各区建委办理解抵押。
中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？
很高兴回答你的问题，希望能够帮到你！
我就是做装修的，也在很多装饰公司做过。
还是用第一种方案好，这样成本低，直接管理就可以了，刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。
第二种适合大公司，直接大包给工长，公司直接提点，一但工张心黑，用的料有问题，做的效果出毛病，工长兜不了，跑人的话，对客户和公司都不好！
这个问题是很多公司最头疼的一件事。
要服务好业主，又要满意度高。
首先，管理是要相当经验和责任心得人
其次，施工工艺和材料要增加
最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。
这个要看你对中小型装饰公司的定义，一切以实际情况出发为准，从市场的情况来看，所有品牌家装公司都是以项目经理制，主要是考虑到工程量较大，全靠养人风险太高，也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工，但对于小型装饰公司，签单价本来就不高，要想赚钱就得靠直接管理。
另外，可以以人均产值为参考依据，这个行业人均产值100万是温饱线
其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用***，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
