- 一个四线城市的公寓，有六十间毛坯，想自己开宾馆，开下来得花多少钱？利润如何？
- 出门旅行住宾馆没地方晾衣服怎么办？
- 出门旅行住宾馆没地方晾衣服怎么办？
- 闲置酒店怎么盘活？
- 酒店筹备一半没钱了，怎么办？
由于各地物价水平不同，建材、人工成本不同，按照普通市级城市标准计算，60间毛坯公寓，装修好，配好设施设备用品，大概180万-200万，利润要看开房率，如开房率90%以上，利润在35%-45%这个样子。
普通宾馆
装修标准、设施设备、床上用品之类的都可以选择经济实用型，集中***购，集中装修，每间房的成本可控制在3万左右，60间的总投入大概就是200万以内。
三星标准
60间房下来，合计会在240万-270万之间，用料和装修都会更好一些，毕竟三星公寓酒店的标准要求要更高一些。
利润分析
利润真的不好说，要根据开房率来；开房率高，收入就高，利润就高。宾馆装修、配套再好，但开房率上不去，利润也就很惨。所以，利润无法估计。
宾馆正常达到90%以上开房率的话，实际利润会在营业额的35%-45%之间。影响实际利润的因素很多，运营有方，利润可能还会更高。
举个例子，我有个朋友加盟的是如家酒店，年平均开房率是170%，难以置信。周边三个大学、两个风景区，三个学校学生人数大概是2.5万、3万和3.2万。很多房间一天可以开2-3次，2个***期开房率比较低；***期游客入住可达***%，也有其他如家酒店推荐来的客户，但有利润分成出去；确实是坐着数钱，但也有很多开酒店亏得一塌糊涂的。
隐形成本
出门旅行住宾馆没地方晾衣服怎么办？
1.把行李箱拉杆拉开放在桌子上，衣服可以晾在拉杆上。2.如果有带三脚架，可以搬两个椅子，把三脚架放在椅子背上，可以把衣服晾在三脚架上。3.***杆也可以跟三脚架一样。4.用浴巾把衣服包起来，两个人两头用力拧干，(一个人的话就一头用脚踩着，另一头用力拧干)。相当于干洗，这样再随便挂一下，不是特别大的衣服第二天绝对干了。希望对你有帮助。
出门旅行住宾馆没地方晾衣服怎么办？
1.把行李箱拉杆拉开放在桌子上，衣服可以晾在拉杆上。2.如果有带三脚架，可以搬两个椅子，把三脚架放在椅子背上，可以把衣服晾在三脚架上。3.***杆也可以跟三脚架一样。4.用浴巾把衣服包起来，两个人两头用力拧干，(一个人的话就一头用脚踩着，另一头用力拧干)。相当于干洗，这样再随便挂一下，不是特别大的衣服第二天绝对干了。希望对你有帮助。
闲置酒店怎么盘活？
首先得有资金，另外得了解为啥闲置了，人流量不行？经营管理不行？资金链断裂？或者是定位的问题？你在一个老旧居民区开个5星级应该生意也不会好吧！分析好具体情况好，根据实际情况决定自己的定位，加盟其他品牌或者自己单独开店，这些只是我想到的一些
酒店筹备一半没钱了，怎么办？
众筹，可以举行活动，发行前期打折卡，从周边公司下手，一般都会用到酒店的，可以卖会员卡，到时候开业可以打折，里面的钱可以用，就跟网吧冲卡一样。
还可以让别人入股，引进资金，其他的不用管，等着年底分红就行了。
谢谢邀请！如果你有很好的人际关系和你***中的酒店比别的酒店更有特色。你自已没钱了可以去借，有已上两点，你的酒店会红起来的。如果没有上面两个条件就放弃不要去赌，现在收手还没陷入太深，就当买个教训。有这开酒店的想法时没去认真的考虑各方面的问题。
谢谢邀请
这个问题我就亲身经历过一次，筹建豪华四星级酒店，并且在一十四个月完成从土方工程建设直到酒店试营业，九八年春节年夜饭宴请所有务工骨干和集团成员，同年三月份正式营业。创造了当时比深圳速度还快。（郴州国际大酒店）我是当时筹建负责人之一，这是一个真实的案例，可以考证的。
首先这是一个系统工程，也就是说他不是一个人可以完成的，放在现在肯定是完成不了，因为牵涉的方方面面，从设计、报建、施工等等一系列的事情都是在这个时间完成的，包括酒店的营运酒店的管理，也是这段时间考察完成的。
我是做建筑的，对土建装修设备都很清楚，算得上是一个精通的人。当时筹备小组四个人，一个会计一个出纳，一个技术员，加上我就这样开工了，说出来大家肯定不会相信，动工的时候帐户上只有20万元，时间是1996年10月份开始动土。当时酒店建筑占地3000多平米，地下一层，裙楼三层，主楼十一层，每一层十四间房。总建筑面积接近2万余平方米。这个过程现在想起来，好像就在昨天。我觉得钱不是那么很重要，而是执行力。当时集团的主要意见，就是项目必须快，无论什么情况下，不能停下来。集团当时能筹备的资金，约2000多万元，加上银行三仟万左右，而且分了若干个月才能到齐，包括员工集资等。
土方工程，大约20天完成，地下室建设边施工边设计边报建，通过努力也算是一路绿灯吧，市里面也很重视。19***年元月，酒店营运小组成立，三月份酒店管理公司确定进入，这个时候酒店的主体群楼已完成到第二层，开始设备招商，装修方案确定，主体施工一个星期完成一层。同年七月份，六家装修公司进场，水电安装公司和空调消防[_a***_]公司全进场，在同年十月，我清点现场施工人员达到一千零六十人，资金十分吃力，真的无法想象怎么完成的，现场技术力量加强了管理，我知道，只要人在这里事情就好办，对每一个施工队现场开会，每一个施工队现场开会我是按施工队的人头拨付经费，当时经费少，大型设备我们自己***购，施工材料不到位你承包老板必须想办法弄进来，而对施工人员农民工没饭吃没工资发我保证支付些钱，这样施工队伍以及施工人员的心情是稳定的，其它事务一律按合同办理。
就这样在时间差上我们赢了。当你赢了时间后钱就不是什么大问题了。开业时酒店580个员工，当初员工工资大约300至500左右月，酒店开业后每个月营业收入200余万元。工程上欠了多少钱，别人都不会担心，因为你有收入在那里。有些细节我这里就不说了，但这里面一个最重要的环节，就是强有力的领导班子和强有力的执行能力，你就没有什么事不能完成的。
