- 电商追捧的Costco模式，在中国行得通吗？
- costco想要在中国发展需要做什么？
- 除了COSTCO、山姆还有哪些仓储超市？
- COSTCO(开市客)在上海开业引发的狂潮会给本地的零售业带来什么启示？
cosTco在上海首店火爆连杭州人都来，如果一线城市连遍开多家，首先冲击网购，网购以前冲击实体店，现在有对手，首先比价格比没有***货，百姓是恨是买到***货，估计第二家在上海浦东。
话题说的没错，谁也不愿意错过便宜！凭啥说上海人，虽然我不是上海人，但是上海人的诚信是全国第一，，起码我这样认为！
这个超市很牛，我我不会怀疑他们，但是根本就是.放弃可关的利润，无论是上海，南京，北京，他们能坚持多久？而不是上海人买了多少！
costco想要在中国发展需要做什么？
首先，升级现有会员制度。通过汇客多，商家可以升级会员体系，设置会员开卡礼、会员专区、会员活动、会员返券等，让会员体验到非会员不能体验的服务，提升尊贵感，增加会员忠诚度和复购率。增加商家的会员收益和销售收益。
其次，建立直***供应链。直***减少中间商，进货价格低；直***供应量减少库存，提高了商品路转效率，增加坪效比；直***提高物流效率，降低物流成本，汇客多协助商家从进价、物流、库存、装修、运营等方面降低成本，确保消费者和会员享受最低价位。
最后，打造零成本营销渠道。商家就可以通过汇客多与消费者互动，针对潜在用户发送信息，并向现有用户派送优惠券，增加消费者复购率和会员转化率。
除了COSTCO、山姆还有哪些仓储超市？
除了COSTCO和山姆之外，国内还有很多仓储超市，如家乐福、沃尔玛、天虹、苏宁易购、京东超市等。这些仓储超市都提供丰富的商品品类，包括生鲜食材、家居生活用品、装修建材等。除此之外，这些超市还有自己的会员制度和积分系统，为消费者提供更多优惠和***。随着消费需求的不断增加和消费观念的不断升级，仓储超市将成为未来零售市场的重要形式之一。
COSTCO(开市客)在上海开业引发的狂潮会给本地的零售业带来什么启示？
之所以COSTCO(开市客)开业引起的狂潮，是因为它的商品价格便宜且东西正宗，特别对于进口商品，真所谓价廉物美，而且是眼见为实，看得到摸得到。这要比网购要強多了。所以对现有的零售业，以及电商的冲击肯定巨大。
开市客的购物狂潮，说明了我们中国的老百姓，就喜欢优质，低价，安全，英价比高的物品，谁做的好，谁就可以发财！睡要是在这个上面忽悠，糊弄老百姓，老百姓就会让它开不下去，关门走人！眼下，这么多超市开不下去，就是明证！
感谢邀请。
笔者一直是COSTCO(开市客)的老顾客，也一直关注大陆的零售行业。笔者觉得COSTCO(开市客)在上海开业引发的狂潮会这只是一个开始，真正评判一个企业的成功需要在1年以后才能做出正确的评价。但是，COSTCO(开市客)火爆之处确实可以给我们很多借鉴。
会员制销售在日本，在中国大陆，在上海都有，其中上海的麦德龙，山姆等都是会员制度，但是这些会员制度在大陆并没有很好推广，如麦德龙以前购买时出示会员卡，现在都不需要出示就可以购买。原因就是会员制，仓储式销售需要一次购买量很大，这是美国郊外的营销方式，而大陆居民都比较喜欢新鲜，因此少量多品种销售是主流。那么COSTCO(开市客)的火爆在于开门营销造势，每个超市在新店开张时都有一些超级商品，这次COSTCO(开市客)的是茅台，以及名牌包等，数量限制，每人限购，但这样也不能阻挡购买便宜商品的热情，于是就有了开店排队的盛况。同时这个盛况带动了会员年卡的销售，目前每年299元的年卡已经销售出10万张，也就是3000万人民币入账，这样也对营销起了积极的作用。
但是，超级商品没有以后呢？如果没有了茅台，名牌包等以后，COSTCO(开市客)就与山姆，麦德龙的价格相近了，并且因为要求购买量巨大，很多顾客不能不望而却步。这就引发了另一种现象，追捧开门销售。每家超市开门都有超级商品，吸引顾客前往，在打出名气以后，才慢慢回归理性。所以上海既有COSTCO(开市客)，也有永辉超市的活动。日本也有这样现场，与大型超市相比，一般的中小型超市，经常装修，新开张吸引顾客。当新开张过后，COSTCO(开市客)的真正考验才会到来。美国的大宗商品销售，还是迎合中国消费的小包装，这都是值得研究的问题。
大陆本地企业没有什么害怕，日本这样的大型超市开业时，附近的超市也会进行对抗，用相同的价格战来回应，并且针对这些大型超市的各种限制，本地超市可以因地制宜制定出对策，用服务，用价格来对应，这样的零售***的到来并不是坏事，而是好事，可以促进良性竞争，最终把这块蛋糕做大做好。
我也办了卡，但还没凑热闹。盛况在我预料之中，因为我早就预计到一片线上的风潮中，线下也会恢复热闹。
（1）物极必反，盛极必衰。这个亘古不变的哲理同样适用于消费和商业。
（2）人类是社交动物，本身就喜欢交流，所谓宅男宅女盛行，是依托一些载体工具实现了交流（如手机），关键时刻，还是要融入与同类在一起的场景，这也是动物几乎都无法忍受被监禁起来的根本原因。
（3）电商和互联网线上交易发展至今，头部企业把持市场话语权，压榨供应商越来越厉害，和多年前实体超市没有怎么两样，网上流量和好评很多要耗费巨大成本“获取”，其实留给消费者的实惠已经触底。
（4）线上头部企业开始意识到这个问题，纷纷涉足线下，如盒马、京东和苏宁小店等。但经营特色不明显，大多只能拼价格拼活动。
（5）Costco 等会员制模式起源美国，其实沃尔玛的山姆俱乐部玩得比较早且成功，但上海新店的火爆将其提上了头条。亚马逊的PRIME 俱乐部也是这种模式。通俗说，表面上顾客“吃亏了”，商家因为收了会员费也“损失”了一部分潜在顾客，但其实，它是赚了，绝对不是赚会员费那么简单，而是会员费（制）锁定的都是精准客户，这些人因为付了几百块会员费，肯定会用远远超出会员费的消费来埋单。顾客忠诚度更好了。我自己花400多买了亚马逊的Prime会员后，半年皮鞋的***购就有几千元。
（6）会员制商超在准确锁定顾客群后，因为有了会员费这笔“定金”，可以大胆去组织货源，并和供应商谈协议价，由此把价格压到比天猫和聚划算都划算的地步。
（7）人群积聚，互动交流，场面火爆…这个广告效应和氛围，线上永远无法实现。
由此，带给我们众多商业平台和企业的启发是:不要只盲从一种模式，不要把消费者当傻子，不要只知道占便宜，我们再厉害也不要忘记学习，学会用逆向思维看待问题。
