装修监理的详细流程,装修监理的详细流程是什么

1. 家装公司的装修流程是怎样的？
2. 装修工程发包流程，办理依据是怎样的？

家装公司的装修流程是怎样的？

在装修房子方面，大家都比较的看重，那家装公司装修流程是什么？装修房子对每个家庭而言都是重要的事情，同时也是件让人头疼的事情，现在这个房价，购买小户型房子的朋友居多。88平米房子还是比较受欢迎，买房之后室内装修是大家比较重视的环节，室内装修和室外装修虽然都是房屋装修要组成部分，但是有很大差异的，且预算、材料选择都有区别。接下来为大家介绍家装公司装修流程是什么及室内装修预算清单。

　　家装公司装修流程是什么？ 　　1、前期设计：明确装修过程涉及的面积。家装公司装修流程是贴砖面积、墙面漆面积、地板面积。明确主要墙面尺寸。是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。 　　2、主体拆改：拆墙、铲墙皮、拆暖气设配、换塑钢窗等等。说白了，就是把工地的框架先搭起来。 　　3、水电改造：在水电改造和主体拆改这两个环节之间，因为墙面和地面没有处理，橱柜设计师不可能给出具体的设计尺寸，而只是就开发商预留的上水口、油烟机插座位置提出一些相关建议。 　　4、木工：木工、泥工、油漆工是施工环节的“三兄弟”，基本出场顺序是:木工、泥工(瓦工)、油漆工。基本出场原则是谁脏谁先上。 　　5、贴砖：过门石、大理石窗台的安装。家装公司装修流程过门石的安装可以和铺地砖完成，可以在铺地砖后，大理石窗台安装一般在窗套做好之后，安装大理石的工人会准备玻璃胶，顺手把大理石和窗套用玻璃胶封住。地漏的安装。地漏是家装五金件中出场的，因为他要和地砖共同安装。 　　6、刷墙面漆：完成墙面基层处理、刷面漆、给家具上漆等工作。准备贴壁纸，在***贴壁纸墙面做基层处理就可以。大家之所以有这种感觉是因为，人们普遍理解的装修只是装修的“施工环节”，其实装修“安装环节”也是装修的重头所在。 　　家装公司——室内装修预算清单 　　1、直接费用 　　在进行实际装修的时候，涉及到的是有直接的费用，直费用的实际包括有材料、设备辅料、运费和人工费等等，对于这些费用，在实际消费的时候，都是按照市场透明报价进行估算。想知道方面具体价钱，很容易。 　　2、包工包料造价 　　专业人士介绍，在进行实际装修的时候，如果是用户自己进行提供实际的材料和设备，家装公司装修流程那就应该将各个项目资金预算出来，之后在将总的价钱相加，这样就是的总造价了。给大家举一个实例，进行实际装修时候，如果乳胶漆材料费加人工费为每平方米15元，需要装修的面积为150平方米，那工程的单价就等于2250元。 　　3、材料的费用 　　在家庭装修之前，大家得知道在实际装修的时候，具体的装修的材料费用是[_a***_]，然后在根据实际材料的价钱，进行多家对比，之后得出来的价钱，才是实际装修的价钱。具体装修过程当中费用的问题，如果你对这方面的了解不是很多，可以咨询一下专业装修人士，会为大家详细的介绍。 　　上面给大家介绍的“家装公司装修流程是什么？”的具体内容，一般买房之后，且在装修房子之前，设计方案肯定是要先请设计师做好的，至于后期的水电改造、木工等等也不容忽视，还要提醒业主不管是哪个阶段的装修，费用问题是不容忽视的，这个业主要心中有数才好。

本人就在家装公司做油工，我来回答一下。

1.新建除墙体

2.水电开、创窗口

3.改水电

4.做成品保护

5做墙地宝

6瓦工

7.防水

8木工(吊顶、青景墙、补补口)

9.刮家(铲除墙皮、墙面找平、挂网、刮家、乳胶漆)

谢邀！

装修涉及的人、物非常多，而且工序众多，流程没***好，后面很容易出问题。我们是服务于装修公司的，有着非常丰富的经验。在我们系统中有很多类型的流程模板。这里给你贴一个全包装修进度模板供参考。

这个流程不仅包含工序，还包含了材料***购的顺序，非常全面。更多流程模板以及管理，可以用装内助试试，装修公司可以用来高效低成本管理项目，防止延期、超支等问题，业主可以手机上随时随地查看装修进度和情况，提高业主装修体验和满意度。

装修流程所有装修公司的都一样主要是套路你。

业务模式:电话销售(打电话低价哄到公司)

网络营销(通过互联网平台接单)

外展(一般是新小区或各种展会)

营销手段:低价揽客 先给你报个低价，慢慢往上面加

样板房模式(把你家装修成样板房，便宜效果还好 ***的 我在公司也给每个客户说装成样板房)

送礼 送在多呀！羊毛出在羊身上。

设计师谈单 哄你教定金 量房出图 这是考研业主智商的关键步骤 建议货比三家

正常来说，基本上装修的流程都是水电泥木油五个工种，正常的工期是80--90天左右的样子。

虽说装修流程大同小异，但主要还是看细节，不管是施工师傅的细节还是安装师傅的细节，建议在装修前就把这些跟设计师以及项目经理沟通确认好，这样才能避免后期出现大的问题

装修工程发包流程，办理依据是怎样的？

1）竣工与验收的管理程序 工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。

1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。

2）编制竣工与验收***，***是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收***，并纳入企业施工生产***进行实施和管理。项目经理部按***完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。

3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。

4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。

5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。