- 自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？
- 开个精品店要哪些步骤？
业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。
装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。
而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。
由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大，办公管理难
装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广，项目管理难
一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多，施工管理难
从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。
4、装修资料多，资料管理难
一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。
5、装修款项多，财务管理难
首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。
最后找建房工程商寻求合作。
后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。
关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行
1、考察规划。确定小成本投资项目前要了解市场概况，比如行业的整体水平、发展趋势等，清楚区域的人口结构，分析消费特征和消费情况等。要做好店铺的前期规划，清楚店铺的定位和经营方向，确定好精品店的定位和目标消费者，为后续的一切做足准备。
2、选址。选址要考虑区域的人流量和交通情况。尽量选择在目标客户比较密集的区域，比如人气旺的街道、商场、小区、学校等。还可以选择同行聚集的地方，这需要店铺做出自己的特色，有自己的竞争优势。精品店薄利多销的经营模式，重在多销，充足的客源非常重要，这样才能让店铺有利可图。
3、进货。常见的进货方式有：厂家进货、批发市场进货、网上进货、加盟品牌进货等。选择时要多方打听，知道有哪些可行的渠道，深入了解，最终选择一个稳定可靠的进货方式。尽量花比较少的成本获得又多又好的产品，保证产品优质低价。
4、装修陈列。精品店以整洁舒适为主，材质和工艺都要考虑整体风格，需和店铺的档次相辅相成，体现时尚、潮流的感觉，营造一种轻松的购物氛围。商品的陈列要井然有序，做到平面和立体相结合，全方位展示产品。
5、促销宣传。在经营过程中举办促销活动，能达到很好的宣传效果，提升店铺形象。节日时举办能烘托出热闹的氛围，吸引顾客进店消费。平时不定期开展，给予顾客一些优惠，比如满减、折扣等，可以短时间内提高销售额。
