- 武汉天然气通气流程？
- 中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？
购买新房子之后，在搬进去住之前，首先要把天然气开通好。然而，天然气一般是以小区为单位安装好，如果需要开通的话，具体步骤如下：
新房开通天燃气一般有两种渠道：一是通过开发商（物业）统一办理集体开通，二是主管道通后，单独向燃气公司申请开通。
一、具备安装条件
①已购买合格的天然气专用灶具，且灶具放在户主家中（请自备灶具电池）
②已安装灶台，且灶台不能使用易燃材质，灶台孔已由灶台安装人员打好
二、所需证件
①天然气入网费单据原件
②户主***（与入网费缴费单据姓名一致）
③天然气灶具合格证或说明书
三、报名安装
中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？
这个要看你对中小型装饰公司的定义，一切以实际情况出发为准，从市场的情况来看，所有品牌家装公司都是以项目经理制，主要是考虑到工程量较大，全靠养人风险太高，也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工，但对于小型装饰公司，签单价本来就不高，要想赚钱就得靠直接管理。
另外，可以以人均产值为参考依据，这个行业人均产值100万是温饱线
这个问题是很多公司最头疼的一件事。
要服务好业主，又要满意度高。
首先，管理是要相当经验和责任心得人
其次，施工工艺和材料要增加
最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。
你好，作为一个专业家装设计师很荣幸回答这个问题。从2012年到2020年这七年时间，我一直在武汉从事家装行业，对武汉装修市场上的公司所运营的模式很了解，现在就武汉市场分析下中小型装修公司对工地工程的管理模式
中小型装修公司在工地工程管理上的模式分为两种，一种是公司直接管理，一种是工地发包给项目经理。
公司直接管理工地工程:是指装修公司通过设计报价签订装修合同，并在后期施工过程中由公司人员直接对接师傅进行施工的模式
这种模式的好处是业主全程对接公司，沟通和施工细节上面的把控更加详细，不会出现相互推卸责任的事情。并且这种模式能够更好的控制工地成本，提高公司利润，而且业主对公司的满意度也会很好。这种模式的缺点是需要时间来积累业务量，并且公司需要一定量人员来管理工地
我曾经就在这种模式公司工作过，这家公司只有三个设计师，但是业务量很稳定，并不需要像其他公司那样接网单，电销或者打光告的方式来寻找单源，公司百分之九十以上的单都是转介绍或者熟客，公司的利润点也不低，设计师也轻松，一个月也就只需要做两三个设计方案报价，收入也很不错。
工地工程转包项目经理:是指装修公司通过设计报价签订合同，然后在报价上提取一定的费用后，把剩下的费用和工地上的所有施工事情承包给项目经理，公司不参直接管理。
这种模式的好处是公司能把全部精力投入市场，业务量很大，设计师人员很多。缺点是要寻找到合适的有职业道德的项目经理，这种模式若是操作不好的话公司签一单死一单，客户满意度，口碑非常差
我曾经也在这种模式的公司上班过，公司主要业务来源是知名家装网站，业务量非常大，我们公司有四十多位设计师，平均每个设计师三天就要出去量个房。公司的签单量也还不错，但是就是这种模式下公司把工地转包给项目经理，有些项目经理在工地上偷工减料导致业主极度不满，有些业主甚至弄成了仇人
其实公司直接管理和转包模式本质上是公司发展是以市场还是以工地为中心。根据我多么经验若是你想把公司做大做长做强要选择公司直接管理模式。欢迎有不同意见来讨论
虽然小规模装修公司生存空间很艰难，陈莹说到也有其优势：
价格便宜是竞争的“法宝”
因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面，大大降低了成本；再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同，品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高，所以在报价上会略高于小公司的价格。
最好的广告是“口碑”
因为单子少，可以很好的兼顾工程装修质量，从质量取得胜利，在小范围内形成自己的品牌效应。
目标锁定普通家装
市场就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合[_a***_]和高档的写字楼、住宅的设计施工，小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势，正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求
