- 如何开一家手工店？
- 没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？
如何开一家手工店？
有手工种类繁多，第一首先你要进行市场调查，确定自己要开什么手工店。以那些消费群体为主。一个成功的店铺，离不开精准的定位，也需要精准的流量。是加盟呢？还是自己动手做有自己的创意和设计的作品。这样对店铺的选址和装修风格提供参考。
第二装修。装修对手工店是比较重要的，加盟品牌会有一套完整的装修方案，不加盟的手工店就要自己动手了，可以上网搜索，借鉴别人的再融入自己的创意或许你有自己的创意设计，也可以找装修公司为之设计。，
第三开业前做好推广。***、网络。
第四选好货品，整理陈列，做好细节。以整洁有序为基本。如果能表现出艺术气息，突去自己特色会更好。手工产品分为成品出售，手工制作材料，Diy个性课堂，个性定制。
第五招聘培训店员，谋定经营思路，重视店铺管理。店员很重要，老板一定要尽最大努力找好的员工培养她，爱护她。店员最好是这一行的爱好者，动手动力强，有美术基础。有耐心，诚信。销售多方位。产品主次分明，针对销售，强化暴款，经典备货，库存清理。店铺管理：每天卖出记录，经常盘点热销产品。卫生管理。希望对你有所帮助，不足之处敬请谅解。
首先明确开店的类型是什么、地点在哪里、资金准备如何、营业模式、是否需要合伙人及连锁等一系列的问题
前期筹备：加盟或自己的手工艺、门店选择、资金、盈利模式及活动
门店选择很重要，选择价格适中，浏览量大的门店很关键
其次前期资金准备，选址、租金、装修等
手工店主打类型：diy还是零售还是？
盈利模式、商品类型等要事先规划好
在店铺开张后如何推广知名度？如何靠活动带来大量用户？
这些问题都考虑清楚后再筹备更好哦
您好，我自己也是开了一家手工店，主要做手工皮具，我结合自己的实战经验来回答你下您的问题。
开一家手工店主要有选择经营内容、做好开店预算，控制成本、设计商业模式、店面选择与装修、运营推广，日常店面工作等环节。
手工的品类繁多，你自己擅长哪一项手工呢？目前市面上比较多的有皮艺、陶艺、木工、金工等。再看看在您想要经营这个店铺的周边还有没有相同或类似的手工店，市场的竞争大不大？我觉得也是需要考虑的，如果你选择的项目门槛比较低，后期可能会遇到很多竞争对手。所以建议多方位考察，综合市场和个人的喜好和擅长来选定手工品类。
开这个店您的准备投资多少钱？这个决定了店的规模和位置，后期店面大小，选择商铺在繁华商圈，还是小巷都要钱来说话。开店的前期成本我觉得主要有手工材料和工具的费用、店铺租金、店铺装修、推广运营的费用，如果你要请人就还有考虑工资。每一个板块都要把预算做好，后期才可以有序的开展。
您开这个手工店准备通过怎样的形式赚钱呢？目前我手工店主要是通过手工体验活动、团建活动、私人定制几个方式来盈利。只有考虑清楚自己赚钱的方式，才能活下去。
感谢悟空邀请
如何开家手工店，这个范围深广，总之适合自己发展就好，做手工什么呢？搞烘焙，技术工艺，还是陶瓷，手工小玩意儿等等一切，当然了，所说的这些，我可是个门外汉😁😁但要说到纯手工制作茶叶，我可就略知一二了。真诚待人~凭良心做事，我想他一定能财源广进。好朋友们中午好，恭祝节***日快乐。
我有个手工作坊，主要是绳艺和绕线。
刚开始有很强烈的爱好，就开了起来。后面慢慢确定自己的目标客户群体，就专攻。
我觉得要开这类型的店有几点：
1、爱好
2、确定目标市场
3、专注
4、进货渠道
5、宣传
⋯
没有两三年时间是找不到目标的，积累经验和人气也需要阶段，所以这时没有强烈的爱好支持，撑不下去。
没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？
说服一个人最好的办法就是利益，有些鼠目寸光，只能看到眼前的利益。但是也有的人能看到深远的利益。如果一个人只看到眼前的利益，那你还会拉着他一起创业吗？
答案是否定的。
是否需要画个大饼，那是肯定需要的，敢跟你创业的人要么是非常相信你的人，要么就是与你一样看到希望的人。
有些人讥笑画大饼骗人，但是创业前期，你要什么没什么？你不画大饼，不编织一个美好的梦！谁愿意赌上自己的前程跟你干。
蔡崇信放弃年薪500万跟马云创业，这仅仅是因为马云能忽悠的吗？如果他没有看到网络商业的前景，没看到深远的利益，他愿意赌一把吗？
小创业就要谈盈利，说商业！创大业就谈梦想，谈前景，讲付出。因为社会很现实，没有利益的坚持是坚持不了多久的。
现在这个社会已经不是随随便便成功的时代，很多人都说做哪个行业都是红海期，市场接近饱和，没有机会！
这就靠你平时积累的信益跟个人魅力！
必须明确创业的项目是不是值得大家奋不顾身的去经营，无论遇到各种艰难困阻，创造企业***书，规范企业文化，要有一个具有领导能力的人带头以身作则，在企业运行当中，攻克各种困难，给大家展现出未来企业发展方向，盈利***等等，每一步要走在每个人的心中！
坦率地说，如果独立的看这个问题，感觉创始人有这种考虑一定是个大忽悠和不靠谱。因为这样创业的初衷是什么不清楚。创业需要做好一切准备的，尤其创始人自己、家庭、其他关联还有心理承受，那创业团队每个人也准备好了吗？没有资金的情况下，他们的生活、未来、信任来自哪里？能想到的是如果只凭创始人的承诺恐怕不行。因此没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？这个问题必须是有先决条件的，也许存在几种可能。
团队有信任基础：曾经一起创业过，有过磨合。这时的团队是有基础的，相互了解互相信任。前次创业如果失败，只要不是失信造成的，尤其当时项目是有核心竞争力，或者说有成功的机会，那现在的创业在缺少资金的情况下，人心不用太如何笼络，大家在一起创业是可以的。
创始***格魅力：这个毋庸置疑了，品行、能力、专业领域、自我牺牲和利他主义。如果创始人具有这样的标签，在没有资金时，团队也会跟着走一段时间。但时间不是无限的，项目要不尽快盈利要不有资金进入才能一劳永逸。
未来的创业项目：项目商业模式太好了，具有的技术太牛了，市场需求极大，产品独一无二。如果有这些特质，也就是项目是个好项目时，创业团队又有统一的认知，没资金大家也会一起坚持下去。提醒的问题同上，时间不是无限的。
解决了财务自由：这里的财务自由特指团队很多人都不差钱，但基于项目和创始人的认可，而走在一起，这时项目有资金的短缺或个人无收益，团队也可以往下走。这点道理是这样，但如果团队像小米、今日头条这样的创始团队，本身就不缺钱，他们的价值观都类似，不需要特笼络谁吧。
创业机制的完善：让团队每个人都清楚明确的知道，项目成功后自己的收益收获，这是必须的，这是应有的权利，也是创始团队的责任。把合伙人机制做好。有了这个最少大家会有个盼头吧。如果[_a***_]几点再有靠谱的，这个就更加分了。
价值观和使命感：这个有点虚，但是能走到一起的人，除了基于人性最基本的利益，那就看情怀、价值观和愿景了。我想这个是创业成功很重要的因素，也许这个时代很多人觉得无聊，但它是真实存在的，也是最重要的。
总结一下，以上6点不见得都要具备，但却绝不能太少，否则的话创始人就不具备笼络人心的基础，如果这样还要继续，那就是人的问题了。另外，无论如何，项目遇到的资金、市场、产品等等的现实困难，都要尽快解决，不能无休止的最终变成没有希望，那样的话你即使比那些大咖更能煽情，也是于事无补的。
最后，想对创业者说，如果能力有限，那最好用有限的***和资金先把商业模式、初级产品、小部分的用户先搞定、跑通，也就是试错之后。这个阶段创始团队一起走下去的可能性会大增，不要将不确定性的压力一直压在自己和团队的身上。本质上来说，没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？这是个伪命题，因为所有的事都是基于人性，如果考验人性做为创业的基础，这个业恐怕创不成，包括创始人和团队。
