- 装修公司分包给项目经理，项目经理又得在公司买材料，这材料卖给他不是成本价，怎么做帐才能算出一个工程？
- 我装修公司人工，材料，主材都按成本价收取，额外收取管理费，合理吗？客户能接受吗？
- 精装房的装修成本是多少？每平米1500是不是高了？
成本价格，不只是材料价，还包括运输费。
管理费。部分环节回扣开支等。所以，
不要吧他的部分回扣当成 成本以外。对于整个公司来说，合理的回扣就像人员开支一样，是公司运营的成本与固定支出的一部分！ 你应该站在一个管理者的身份看
预算账目，而不是一个单纯的会计。
我装修公司人工，材料，主材都按***收取，额外收取管理费，合理吗？客户能接受吗？
你是典型被目前的行业竞争逼疯了的一部分人，目前大部分从业者都面临着竞争压力，这里不细说！从而总是想着一招制敌来化解。然而天下之事岂是那么轻而易举的就可以颠覆或者突飞猛进？我不知道你从业多久？是否真正去分析过这个行业？这个行业的本质是什么？客户的本质是什么？我们应该具备什么样的专业（产品）？其实客户是你，你也是消费者，没错，我们天性是喜欢又便宜又好，但是也知道一分钱一分货这个道理！我要的是香蕉，你偏给我一个苹果，且说你的苹果是市场最透明的，最便宜的！跟我有什么关系？装修是一个非常传统的行业，在你不具备规模和***优势（这里的规模是指年产值300亿，***优势是指BAT这类流量入口！）你永远做不到市场最低，也不可能只收客户10%的管理费，其他部分全部成本！如果你是个人也许可以过日子，你一但公司运作，必死无疑！奉劝还是扎实做好眼前事，服务好手上的每个业主，尽可能的提供超过他们期望值的服务，日积月累，有朝一日肯定能做起来。
这个想法很好，我是2016年10月开的装修公司，和你的想法一样，当时我们每一道工种收取每一道工种的费用，材料也可以客户购买，也可以公司统一购买绝不强买强卖，设计师的设计费也给设计师，公司收取服务费，但是客户还是会还价，认为服务费高了（12%），然后客户还要去对比，虽然有些客户，但是客户沟通的成本很高，一般客户要对比几家公司，这样到签单，一般要2个月甚至3个月，所以我们公司的运营成本就很高，现在的员工工资，社保，房租费用都很高，所以虽然有客户，但是公司还是赔钱。
装修公司人工，材料，都按***收取，明码标价，收取管理费，设计费，这种制作报价的方式合情不合理
因为装修公司需要利润去生存，如果单收***，公司很难生存，房租水电费，其它办公人员，社保工资等，还有财务税费，以及公司的其它开销。如果你其它的管理费用收低了，利润低或者没利润，公司很容易出现亏损，因为利润越低，需要的单量越高，如果单量上不去，就会出现亏损。除非没单，大家都不发工资，房东不收房租，不收水电费。
如果管理费收高了，客户不容易接受，或者很难接受，尤其是看到***那么低，找装修公司平白无故的多花这么多管理费。因为管理费是按工程造价的百分比收取的，你按***报价，本身工程造价就比较低，所以收到的管理费少，只有提高比例。比如正常装修报2万的工程造价，你报1万***，20%管理费，正常收管理费10%。你的总报价是12000元，人家是21000元，正常可以打6折，你不能打折。给客户的感觉在正常的装修公司花12600买到了20000的装修，你给客户的感觉是花12000买了10000的装修。
客户的消费心理是花小钱办大事，爱占便宜，低价买高质量的产品。但是不喜欢花冤枉钱。
在报价中一平米地面报100元收10元管理费，和报80元，同时收30元管理费是不同的，因为客户不懂，不了解成本，虽然报价一样或者你家报价更低，对于客户来说他只想选好的便宜的，而不是只选便宜的，因为便宜没好货。
在就是市场行情，比如装修100平房子市场行情是8-10万，你报价6-7万，感觉你家便宜，当客户走到报价10-15万的公司，就感觉你家就是便宜装修，肯定好不了。装修不同于其它消费，买错了可以换或者继续买，装修造价高，更换装修造价更高。而且费时费力。
客户喜欢的是优质低价，而不是单纯低价或者底价，劣质低价。需要的是物有所值，或者超值。
在装修前期客户完全了解装修很难，对于***的了解是比较模糊的，在者每家公司用的材料，装修方案都不同，客户很难分析出你家的优势，或者需要很长时间。对于在乎品质的客户你很难获客，虽然贵不一定好，但肯定不会很差，工费300一天的工人肯定不会比工费100一天的工人做活差。对于在乎价格便宜的客户来说，同样很难，因为管理费高，他感觉花了冤枉钱。
所以这种报价模式只能说合情，但不能说合理。或者合理但不合情。你可以***上衣，和你客户说，让我们坦诚相见吧，但客户不这么认为，虽然你是真心的，但客户依然可以认为你是在耍流氓，玩套路，神经不正常，扭头走开。
事实上，很多产品的***都不高，如果真有一天***卖你，你还就不愿意买了。比如国际奢侈品牌，***几百，就卖几万，大家觉得是品味，品牌，身份。如果卖1000也不会有那么多人追求，向往。就像今年的猪肉，以前吃猪肉很平常，没感觉，今年吃猪肉也感觉可以秀一下。
我是小付装修日志，一个从事装修行业近10年的80后，目前还坚守在装修岗位上，关注我，每天分享装修里面的那些事！
相信现在还有很多人都觉得装修公司应该是暴利行业，特别是做全包的，如果你所说的装修公司把人工、材料、主材按***来算，只收入额外的管理费，我想这样的话吸引力是肯定有的，肯定是能接受的，不过实施起来有一定的难度。
装修公司与业主之间的信任问题
1.现在装修公司的套路太多了，所以现在的业主都会特别谨慎，想让业主相信这个模式需要花费一些功夫。
2.主材的成本把控，如何保证你所说的材料人工都是***？我相信不管你怎么说业主都会认为你在里面赚钱了。
3.管理费的多少该如何和业主谈，管理费报高了业主不干，报少了自己又赚不到钱，现在的竞争太过于激烈，所以价格是市场竞争里最核心关键的一点。
能解决以上的问题，那你这个模式就能很好的运作起来。不过我这边有一个在我们这里做的数一数二的装修公司，我把他的模式说出来可以供大家参考一下：
说起来应该和你这个模式差不多，装修公司把四个工种的师傅都叫过来和业主直接谈工钱，会比业主自己在外面问的价格要略微低一点，然后给业主提出自己公司负责监工还是保售后，但是需要额外支付3000-5000块的管理费。
如果主材想自己买就自己买，如果不想浪费时间就直接带业主去自己熟悉的店子看材料。前提也是保证价格会比业主自己买的要便宜，当然材料也要保证是正品牌子。因为装修这个事，你包的越多，业主就会认为你赚的越多，如果是***供给客户倒不如干脆撇开，让业主自由选择。
我是小付装修日志，希望看完的朋友能够点个关注支持一下小付，您的关注就是我写作最大的动力，谢谢大家观看，最后祝大家生活愉快！
想法好，就是想干干净净，洒洒脱脱的做点实在事，不过你确实被竞争逼怕了。
中国是一个传统的人际关系网络，这就是解决问题“最便捷、最经济、最可靠”的***。这句话充分体现了中国的实体经济，商业经济等，都脱离不了这个网络关系。
设身处地，如果我们自己有房子装修，第一时间有没有想过能找到可以信赖的亲戚，朋友，亲人，同学等来帮你设计，帮你装修呢？就连这些关系中，如果有两个或者两个以上都是做装修的，你可能还的去了解一下他们各自的价格，在外面的信用，口碑，技术等等。
简单分析以下几点：
价格实惠：价格越低业主越会觉得你肯定会偷工减料，或者质量做不到位，或者产品质量不合格等等因素。
价格适中：没有多少对比性，如果业主找几家公司进行对比，价格都差距不大，那么，关于公司规模，公司系统，公司人才，个人能力，公司实力等等，都成为了业主抉择的重要因素。或许我们不具备竞争实力。
价格上乘：需要有过硬的管理团队，设计团队，工艺含量等等，这些不是靠嘴巴吹出来的，不是傻子都能分辨出来。
基于以上因素，很多从业几年的设计师，[_a***_]，管理人员，觉得开一家装修公司能赚钱，只要做好质量，做好服务，做好口碑就能搞定客户。
殊不知，从业者都是这样想的，当竞争越来越激烈的时候，我们才发现，人家选择性太多，因为装修行业从宣传，模式，管理，工艺，材料，施工团队等几乎都是一样的，都是同质化的。你说业主的选择性大不大。
那么很多从业者迫于压力，开始研究多种多样的模式，例如：集成装修，仓储式物流，精装，套餐，一口价等等等，仔细分析一下，总的来说是不是都只能解决一个问题，就是成本。坦白的说就是为价格竞争做准备。
精装房的装修成本是多少？每平米1500是不是高了？
各楼盘的装修标准以及使用的建材不一样，其装修成本的核算也各有不同。不过一般来说，以常见的90平米普通住宅为例，每平米1500元的装修费用，合计总装修费用大概在13万元左右。这个价格显然要比一般装修公司的费用要高。 为避免其虚报***，建议将根据开发商提供的装修建材清单，对精装房进行实地逐一核实。
