- 自己家亲戚在乡镇经营着一个大型超市，生意越来越难做，怎么办？
生意难做的原因：
我觉得生意难做是因为竞争力变大了，以前一个镇上几乎就一个大型的超市，竞争力小，，现在镇上几乎一条热闹的街，可能就有七八个超市，甚至临近50米就有两到三个超市，而乡镇人口是饱和的，在这样的情况下，生意肯定越来越难做的。
那如何才能改变，使生意扭转起来呢？我是从以下几个方面去考虑的，不一定周全，可以适当参考
1，优化服务，提供送货***。
现代人的特点就是懒，能躺着绝不坐着，能送货上门绝不出门走动，可以进行会员制度，并且每次微信下单满50，范围在一定公里内，可以提高送货***，虽然人力成本增加，但是服务起来后，名声也会提高，收入成本增加甚至会打败几家超市，无法经营，甚至转行。
2，多进行促销活动
促销活动是超市最有效的活动之一了，只要打折，甚至什么鸡蛋免费送，都会吸引一堆客户，客户进门后，大部分会有其他需求，进而进行消费。
3，进行购物券赠送
购物券赠送是为了吸引客户下一次进行回购，金额不需要多大，毕竟超市也是属于薄利多销型。2到5块即可，但是对于精打细算的乡镇人群，这样的力度也是吸引人的。
这就是城镇化进程中的产物，随着农村人口向城镇化转移，三四五线小城市的吸收人口加大，边远农村的小城镇人口随之也相对减少，人口流量的多少决定了一个地区的收入，由其是做为商业的超市，面临的问题就显现出来，没有人口的红利，超市压力就大，包括农村整体人口的下降。
过去农村小城镇赶上过节或者是大集，道路两侧都挤满了人，当然做为当时新鲜的超市，接近地气，生意火爆是在意料之中的，因为他们看到了农村整体人口基数和农村大集效应的汇集的购买力，抓住了商机。
如今，今非昔比，随着农村人口进城步伐的加快，农村小城镇汇集效应以不明显，虽还有些人，但以不同往日 ，那么做为小城镇的超市该如何抉择，个人看法，1.先看一下自己的经营策略有没有问题，做及时条整，2.再有就是看自己所在地的未来发展做选择，3.做精或者是关注某部分群体，打动部分群体消费，以求特色，4.开发新的消费观念，可以探索个性化消费，因为农村线上消费观念也在改变，可以打通城市和农村的界线。5.如果实在发展空间小，就赶紧转行，摔掉包袱。以上仅是个人看法，仅供参考。
首先感谢邀请：
首先要弄清楚超市虽然是卖商品为主但其实是属于服务行业，这一点一定要明确。现在很多开超市的有一个误区，感觉自己规模大，商品全，地理位置优越等就行了，实际运营中不是这样的，上面说的只不过是一个超市应具备的硬性条件，突出服务和特色才是成功的关键。
由于电子商务对零售行业的冲击、营销策略、盈利模式、管理成本增加等因素外，传统的促销方式也是导致其发展缓慢的一大原因，那么，在新的市场环境下，零售的营销方式必须要有所改变和突破，下面我就超市经营管理三要素简单的给你介绍一下，希望对你亲戚有所帮助。
所谓的三要素就是超市装修设计、超市货架陈列设计、超市经营策略制定。只要把这三点做好了一切就很简单了。
商品组合意味着科学的***配置，进多少个条码，进哪些条码很关键，不是越多越好，也不是哪个好卖就猛进哪个。在品项组合上一定要有高毛利的产品，主要是从功能和特点上去区隔，或从使用人群中去细分，让他很自然地与高销量的产品去形成组合。不过值得注意的是，在设计高毛利产品的时候一定要非常谨慎，首先要说服自己，再把它放到超市货架上。
在物流、交通不发达、信息不透明、网店不密集的时代，乡镇商店还是生意不错的！
但是近10年来，快递业遍布大街小巷和乡镇，个人网购也是非常普遍，选择性更多！价格更加透明，对于比较传统的商店（货品单一、进货渠道狭窄、价格不具备竞争优势）造成了很大的冲击。
看到很多私人商店***干起了快递揽收业务，增加一些收入。
生意经营要灵活，比如与乡镇专做红白喜事的班子达成合作关系，有业务的时候帮忙推荐，对销量会有帮助。
