- 自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？
- 怎么运营一个装修公司？
- 装修行业适合创业吗？
自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？
首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。
最后找建房工程商寻求合作。
后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。
关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行
业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。
装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。
而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。
由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大，办公管理难
装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广，项目管理难
一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多，施工管理难
从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。
4、装修资料多，资料管理难
一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。
5、装修款项多，财务管理难
怎么运营一个装修公司？
做装修的话涉及到的比较多。设计、施工、材料、跟业主的交涉……一个装修就是一个小型的工程，只有从成本和工期上做好预算才能将利益最大化，赚到更多钱。但，很少有人能把公司的效率发挥到极致。就拿材料这一块来说，往往会受制于材料供应商。本来市场价格就透明，利润空间很低，做中间环节的装修公司很难有所突破。
这个时候需要在传统的材料上面做一些附加加工，提高材料的利润空间。这方面可以了解一下神奇金属装饰画项目，利用传统的装饰材料，像瓷砖、玻璃、金属板等，通过自有工艺的加工，成品效果非常震撼，能够显著提高室内装饰的整体效果。现在公司这边有三层的成品展示间，覆盖了像背景墙，吊顶，地台，装饰画等结构，早就现代装饰新风格。
你可以跟这样的项目去合作，推出专属的个性定制产品，扩大利润空间。
装修行业创业，一直是这个行业不朽的话题，很多从事装修上下游产品的，都想进入装修行业创业，配合自己上下游产品心想做装修肯定有优势，也有很多人在装修公司上班有很多经验，想进入装修行业创业打出自己的一片事业。可是百分之八九十的人都碰的头破血流，赔了钱，到底问题出在哪里？
很多进入装修行业创业的人，其实在原来的领域也是有本领的人，有的人原来上班也月入2万，有的人原来做建材也有不菲的收入，进入装修行业确赔钱了？实际上和很多创业一样，不具备装修行业创业的知识，频繁的踩坑赔钱。赔个几次就没信心做了，江水平有很多加盟商之前就是这样的情况。
我举个例子说明这个问题
一个资深的汽车工程师，来盖一个房子，他可能盖出来的房子都是歪的，甚至打一个窝棚都很困难。这就是我们老祖宗说的，隔行如隔山，闻道有先后，术业有专攻的道理。
装修创业其实是一个复合的流程，你原来可能会单一的技能，比如砌墙、铺地板、做吊顶，可是来盖一个房子，那就很困难了，因为盖房子就是一个复合的技能。只会单一技能很难做的好。
你要想要做好装修行业创业，你需要更多的复合技能
1，首先要了解装修行业的用户需求。就是需要装修房子的客户他们需要什么？不了解的情况下你就很难成交客户。
